“Out” es una palabra en inglés que se traduce al español como “fuera” y “source” significa “fuente”. Por lo tanto, el outsourcing hace referencia a una fuente que proviene de afuera, es decir externa y es mejor conocida como Tercerización. Esta es la forma en la cual innumerables empresarios contratan ayuda para un determinado sector de las compañías.
El Outsourcing o Subcontratación, es una práctica para emplear a personas que están afuera de la empresa con el objetivo de realizar tareas específicas. Pero, después de todo, ¿De qué trata esta estrategia y por qué se ha implementado cada vez más en diferentes empresas?
Fonte: blog.egestor.com.br
La subcontratación brinda la oportunidad de utilizar mano de obra externa como una estrategia de negocio. Esta es una práctica en la que se contrata servicios especializados desde el exterior para tareas que normalmente no se realizan dentro de la empresa. O bien, para funciones que ya no se ajustan a la propuesta inicial de la empresa y que deben realizarse.
Por lo general, este tipo de contratación genera una mejor rentabilidad, ya que se admiten personas o empresas que realmente están calificadas para prestar el servicio requerido.
¿Y cuáles son las ventajas del Outsourcing?
Mejores resultados. Como son empresas especializadas, el resultado no será menor a lo esperado, debido a que dedican menos tiempo a completar determinadas tareas y no utilizan los recursos de su empresa para ello.
Aumento de la Productividad. Con la contratación de una empresa externa, es posible invertir mayor cantidad de tiempo y concentración en las actividades que sí corresponden a la naturaleza de la organización o compañía y no en otras actividades. Por lo tanto, los empleados se centran en tareas que generarán ingresos y aumenta la eficiencia.
Los beneficios de la subcontratación son diversos y muy útiles tanto para las empresas, como para los profesionales. Podríamos pasar horas escribiendo sobre los muchos aspectos positivos de esta práctica.
Fonte: SB Coaching
“Aumento de personal”
El aumento de personal es una herramienta muy poderosa para cualquier organización, pero muchos no entienden los diferentes tipos en que esto puede realizarse y cómo elegir el tipo o modelo más apropiado para ello.
Hoy, una de las tendencias significativas en los negocios es el aumento dramático en el uso de trabajadores “contingentes” en organizaciones de todo el mundo. La práctica básicamente comenzó cuando los gerentes fueron prestados a través de unas organizaciones, para ocupar ciertos cargos de forma temporal debido a periodos vacacionales, enfermedades, etc. Hoy, el “trabajo contingente” se manifiesta en muchos modelos de trabajo, siendo cada vez más común el aumento de los equipos de trabajo.
iones utilizan una combinación de proveedores para esto, por supuesto dependiendo de sus necesidades.
Cuando piensan en hacer crecer el equipo, lo más importante es determinar qué quiere lograr con esto y cuáles son las prioridades. Por ejemplo, si está buscando un experto en UX (una profesión increíblemente solicitada), darle mayor importancia al costo no es muy realista. Del mismo modo, si necesita 100 personas para realizar una tarea que pueda enseñarse fácilmente, no querrá contratar en función de un alto nivel de habilidades. Existe una amplia variedad de modelos de trabajo disponibles para las organizaciones, es esencial evaluar los pros y los contras de cada uno de ellos, antes de seleccionar el que se usará.
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