Thiago Cavalcante – Director Comercial – The Bridge
Los métodos ágiles se han vuelto cada vez más populares, un conjunto de comportamientos, procesos, prácticas y herramientas utilizadas para crear productos (por lo general, no se limitan al software). Agile viene con una innovación que brinda eficiencia al equipo, ya que organiza el flujo de trabajo y minimiza el desperdicio de recursos. Sin embargo, su característica principal es la posibilidad de entregas continuas, priorizando la visión del cliente y del usuario final. Los principales beneficios para quienes adoptan este tipo de estrategia son inmediatos. Por lo tanto, existe un mejor control de las entregas y el desarrollo del proyecto, la reducción de costos y la inclusión de cambios se produce en cualquier etapa.
Cambios comerciales. Cambios tecnológicos. El equipo cambia. Los miembros del equipo cambian. El problema no es el cambio, per se, porque el cambio va a suceder; el problema, por el contrario, es la incapacidad de manejar los cambios cuando surgen. Kent Beck (creador de XP) escribió Extreme Programming Explained (2000), p. 28)
Además, las metodologías ágiles favorecen la reducción de la cantidad de documentación y la realización de pasos cortos de planificación y desarrollo. Aún así, hay una gran cantidad de comunicación interna (equipo) y externa (cliente) dentro de un enfoque altamente interactivo.
El manifiesto ágil describe cuatro principios:
1 – Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
2 – Software completo de trabajo de documentación
3 – Colaboración del cliente en la negociación del contrato
4 – Responder a los cambios para seguir un plan
¿Cuáles son las principales metodologías ágiles?
– Scrum: el método más popular. Es un marco fácil de usar que permite la independencia y la igualdad de responsabilidad en las tareas de los sprints, por lo tanto, se centran en un propietario, que asume el rol del cliente en el proyecto. Jeff Sutherland, uno de los creadores del proceso de desarrollo de Scrum, junto con Ken Schwaber. Sutherland ayudó a escribir el Manifiesto Ágil en 2001.
– Programación extrema: enfoque en equipos, agilidad y calidad, a través de reuniones periódicas con el cliente y tareas semanales, lo que permite al cliente seguir la evolución del proyecto en tiempo real.
– Kanban: creado por Toyota, constituye un marco en el que las tareas se dividen por sectores y etapas. Por lo tanto, proporciona un mejor control del progreso de los proyectos.
Thiago Cavalcante
Comercial Director
The Bridge
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