La experiencia laboral diaria de todos los reclutadores y de cualquier departamento de recursos humanos es cada vez más compleja.
El mercado laboral actual está mutando permanentemente y ha cambiado la modalidad en que se selecciona personal para incorporar a una empresa. En este momento histórico no se elige el talento sino que el talento te escoge a ti.
Por lo tanto, encontrar y contratar candidatos ideales para el trabajo, especialmente aquellos cuyas habilidades son fuertemente demandadas en el mercado, se ha vuelto extremadamente difícil, costoso y lleva mucho tiempo.
Por eso creemos que estas 15 estrategias y prácticas que vamos a enumerar a continuación pueden ser de gran ayuda para encontrar al talento más adecuado a la hora de optimizar recursos.
Trate a los candidatos como sus mejores clientes.
No solamente nos interesa establecer empatía con la persona que estamos entrevistado sino que también son facilitadores que nos pueden dar referencias de otros candidatos que son talento valioso para cualquier compañía. Establecer una buena relación no sólo por educación sino también porque se pueden transformar en influenciadores de nuestra marca.
Contrate freelancers.
Esta es una buena alternativa sobre todo para millennials que no desean trabajar en una oficina full time. Se pueden contratar part time o full time según las especificaciones del cargo, objetivo y rendimiento del candidato bajo esta modalidad.
Contratar candidatos para el largo plazo.
Las relaciones a largo plazo terminan beneficiando a empleadores y colaboradores. Es pertinente realizar diagnósticos acerca de las necesidades de los empleados y promocionar planes de retención si fuera necesario.
Fortalece la marca de tu empleador con el marketing de contenidos.
El objetivo es atraer talento, por ende, crear contenido que sea de calidad y apoyarse del marketing para la correcta difusión, promocionar a través de los canales correctos y llegar a la audiencia que necesitamos son herramientas fundamentales para que nos encuentren.
Utilizar una cultura de coaching para atraer a los millennials.
Para retener a los millennials no solamente se requiere flexibilidad, balance entre trabajo y vida personal, buen ambiente laboral y otros beneficios sino también contar con mentores de los que se pueda aprender y seguir desarrollando sus capacidades.
Disponer de un espacio de oficinas que atraiga a los millennials.
Esta fuerza laboral busca sentirse cómoda en su ambiente de trabajo que es como su “segunda casa”. Oficinas abiertas, áreas de descanso, sillas cómodas, es importante crear espacios con impacto emocional que los motive, les haga sentirse cómodos para mejorar su productividad.
Usa base de datos filtrada para optimizar tu tiempo de contratación.
Hacer una lista de candidatos excepcionales puede ser de gran utilidad, si por algún motivo encontramos a alguien muy bueno que no eligió nuestra propuesta, será mejor guardar sus datos en otra base de datos que contenga sólo talentos de excelencia.
Disponer de una estrategia para atraer los mejores ajustes culturales.
El fit cultural es fundamental para que el candidato genuinamente se sienta cómodo y a gusto con la cultura promocionada por la empresa a la que se va a incorporar.
Contacte a los candidatos pasivos.
Estos cada vez son más, en la actualidad representan el 55% del talento disponible pero se estima que en los próximos 5 años pueden llegar a ser el 80% del total. Es fundamental ofrecer una propuesta atractiva para el candidato donde pueda desarrollar su potencial e implique una mejora no sólo en el aspecto económico sino también para el desarrollo de su carrera.
Cubre los puntos de dolor en sus puestos de trabajo.
Hacer un permanente diagnóstico de las necesidades y dificultades del personal es fundamental para elaborar un adecuado plan de retención de talento.
Utilice las videollamadas en más etapas de su proceso de contratación.
Esto no solamente es adecuado para perfiles de tecnología y digitales sino para millennials en general ya que no les gusta perder tiempo en trasladarse para ir a una entrevista. Optar por esta opción no solamente va causar una impresión positiva en el candidato sino también para el reclutador.
Implementar un proceso de aplicación amigable para móviles.
Un candidato puede postular desde cualquier dispositivo, tenemos que tener páginas responsive, sobre todo para cargos de tecnología y digitales.
Aproveche las referencias de los empleados.
Ellos conocen quiénes se destacan, los referidos que nos puedan dar son muy valiosos no solamente para alimentar nuestra base de datos sino porque se trata de referencias ya comprobadas.
Entrene a sus entrevistadores en las últimas técnicas de entrevista.
El feedback después de la entrevista es muy valioso para el candidato, no sólo lo ayuda a obtener una mejor performance la próxima vez que sea entrevistado sino que también le estamos dando la oportunidad de crear una mejor versión de sí mismo.
Perfil de sus mejores empleados.
Contar con anotaciones acerca de los valores y perfomance de sus mejores empleados puede ser muy útil para la creación de futuros perfiles, ya que se buscarán esas mismas características para seguir creando equipos ágiles, dinámicos y de excelencia.
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